2022年4月11日下午，中電系統(tǒng)建設(shè)工程有限公司(以下簡稱“公司”)召開第一屆董事會第四次會議。會議由公司董事長馬衛(wèi)華主持召開。會議審議通過了公司經(jīng)營工作報告、董事會工作報告、公司財務(wù)預(yù)決算方案等8項議案。

會上，總經(jīng)理郁亮作了《2021年公司經(jīng)營工作報告》。他從經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量安全、公司定位、資質(zhì)擴充、隊伍建設(shè)、資金安全、內(nèi)部管理、黨的建設(shè)等八個方面對2021年工作做了全面總結(jié);從人才梯隊建設(shè)、開拓市場能力、內(nèi)部管理水平、企業(yè)文化體系四個方面分析了問題和不足。郁亮指出，面對不斷變化的經(jīng)濟形勢，公司2022年將緊緊聚焦核心業(yè)務(wù)，以利潤為中心，提升盈利能力，做優(yōu)做強，逐步提升品牌影響力，完成主要經(jīng)營目標(biāo)，準(zhǔn)確把握時代發(fā)展趨勢;直面問題，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理新思路;自我革新，精準(zhǔn)把握客戶需求和痛點，加強交流合作，共謀發(fā)展機遇。

董事長馬衛(wèi)華作了《2021年度董事會工作報告》。報告中深刻總結(jié)了2021年工作的先進成果和經(jīng)驗，圍繞2022年工作做出部署。他強調(diào)，2022年我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，以中國電子、桑達股份決策要求為工作引領(lǐng)，牢牢把握國企改革的正確方向，以落實國企改革三年行動計劃為契機，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實加強董事會建設(shè)，堅持主動作為，發(fā)揮董事會決策作用，完善董事會授權(quán)決策制度，用董事會工作新成效推進中電建設(shè)跨越式發(fā)展。切實發(fā)揮黨在企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)和推動作用，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，履行央企責(zé)任。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，堅持解放思想，摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的落后思想和理念;堅持頂層設(shè)計，明確企業(yè)發(fā)展方向;堅持文化融合，形成發(fā)展合力;堅持改革創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

董事趙夢磊高度肯定了中電建設(shè)過去一年取得的經(jīng)營業(yè)績和新一屆經(jīng)營班子的開拓創(chuàng)新活力，認可公司對2022年任務(wù)指標(biāo)在區(qū)域、板塊上做的科學(xué)劃分，對2022年經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)20%以上增長充滿了信心。同時高度評價公司章程修訂工作，各項權(quán)責(zé)劃分越來越細化，要求下一步確保配套制度如相應(yīng)的議事規(guī)則要按期完成。他強調(diào)，公司要緊緊圍繞桑達股份三年改革行動任務(wù)要求，按照現(xiàn)代企業(yè)治理要求，持續(xù)推進契約管理，在契約化管理退出機制的制約下，各崗位要增強工作緊迫意識，樹立對標(biāo)世界一流企業(yè)的意識，狠抓管理提升;按照國資委、桑達股份要求，強化風(fēng)險管控管理，審計全覆蓋，做到合規(guī)管理。

董事戴霽明指出，希望中電建設(shè)在數(shù)字化運維規(guī)劃、提高利潤率方面參照兄弟公司的先進工作經(jīng)驗，進一步加強與總公司數(shù)字化布局的深度融合。

　　公司董事合影

　　公司董事、黨委委員、監(jiān)事及經(jīng)營班子合影

公司全體董事會成員出席會議，公司黨委委員、監(jiān)事會、經(jīng)營班子成員列席會議。